DCMM將數(shù)據(jù)管理能力成熟度劃分為五個等級，自低向高依次為初始級（1級）、受管理級（2級）、穩(wěn)健級（3級）、量化管理級（4級）和優(yōu)化級（5級），不同等級代表企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的成熟度水平不同。

初始級

數(shù)據(jù)管理的需求主要在項目級體現(xiàn)，沒有統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理流程，主要是被動式管理，具體特征如下：

a.組織在制定戰(zhàn)略決策時，未獲得充分的數(shù)據(jù)支持；

b。沒有正式的數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計、數(shù)據(jù)管理組織和流程等；

c.業(yè)務(wù)系統(tǒng)洛自管理自己的數(shù)據(jù)，各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)存在不一致的現(xiàn)象，組織意識到數(shù)據(jù)管理或數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要性；

d.數(shù)據(jù)管理僅根據(jù)項目實施的周期進(jìn)行，無法核算數(shù)據(jù)管理、維護的成本。

受管理級

組織已意識到數(shù)據(jù)是資產(chǎn)，根據(jù)管理策略的要求制定了管理的流程，指定了具體人員進(jìn)行初步管理，具體特征如下：

a.意識到了數(shù)據(jù)的重要性，制定了部分?jǐn)?shù)據(jù)管理規(guī)范，設(shè)置了相關(guān)崗位；

b.意識到了數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)孤島是一個重要的管理問題，但目前沒有解決問題的辦法；

c.組織進(jìn)行了初步的數(shù)據(jù)集成工作，嘗試整合各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，設(shè)計了相關(guān)數(shù)據(jù)模型和管理崗位；

d.開始進(jìn)行了一些重要數(shù)據(jù)的文檔工作，對重要數(shù)據(jù)的安全、風(fēng)險等方面設(shè)計相關(guān)管理措施。

穩(wěn)健級

數(shù)據(jù)已內(nèi)當(dāng)作實現(xiàn)組織績效目標(biāo)的重要資產(chǎn)，在組織層面制定了系列的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，促進(jìn)數(shù)據(jù)管理的規(guī)范化，具體特征如下：

a.意識到數(shù)據(jù)的價值，在組織內(nèi)部建立數(shù)據(jù)管理的規(guī)章和制度；

b.數(shù)據(jù)的管理以及應(yīng)用能結(jié)合組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、經(jīng)營管理需求以及外部監(jiān)管需求；

c.建立了相關(guān)數(shù)據(jù)管理組織、管理流程，能推動組織內(nèi)各部門按流程開展工作；

d.組織在日常的決策，業(yè)務(wù)開展過程中能獲取數(shù)據(jù)支持，明顯提升工作效率；

e.參與行業(yè)數(shù)據(jù)管理的相關(guān)培訓(xùn)，具備數(shù)據(jù)管理人員。

量化管理級

數(shù)據(jù)被認(rèn)為是獲取競爭優(yōu)勢的重要資源，數(shù)據(jù)管理的效率能量化分析和監(jiān)控，具體特征如下：

a.組織層面認(rèn)識到數(shù)據(jù)是組織的戰(zhàn)略資產(chǎn)，了解數(shù)據(jù)在流程優(yōu)化、績效提升等方面的重要作用；

b.在組織層面建立了可量化的評估指標(biāo)體系，可準(zhǔn)確測量數(shù)據(jù)管理流程的效率并及時優(yōu)化；

c.參與國家、行業(yè)等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作；

d.組織內(nèi)部定期開展數(shù)據(jù)管理、應(yīng)用相關(guān)的培訓(xùn)工作；

e.在數(shù)據(jù)管理、應(yīng)用的過程中充分借鑒了行業(yè)最佳案例以及國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等外部資源，促進(jìn)組織本身的數(shù)據(jù)管理、應(yīng)用的提升。

優(yōu)化級

數(shù)據(jù)被認(rèn)為是組織生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，相關(guān)管理流程能及時優(yōu)化，能在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行最佳實踐分享，具體特征如下：

a.組織將數(shù)據(jù)作為核心競爭力，利用數(shù)據(jù)創(chuàng)造更多的價值和提升改造組織的效率；

b.能主導(dǎo)國家、行業(yè)等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作；

c.能將組織自身數(shù)據(jù)管理能力建設(shè)的經(jīng)驗作為行業(yè)最佳案例進(jìn)行推廣。

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