1.    初始級

數(shù)據(jù)需求的管理主要是在項目級體現(xiàn)，沒有統(tǒng)一的管理流程，主要是被動式管理

2.    受管理級

組織已意識到數(shù)據(jù)是資產(chǎn) 根據(jù)管理策略的要求制定了管理流程，指

定了相關人員進行初步管理

3.    穩(wěn)建級

數(shù)據(jù)已被當做實現(xiàn)組織績效目標的重要資產(chǎn)，在組織層面制定了系列的標準化管理流程，促進數(shù)據(jù)管理的規(guī)范化

4.    量化管理級

數(shù)據(jù)被認為是獲取競爭優(yōu)勢的重要資源，數(shù)據(jù)管理的效率能量化分析和監(jiān)控

5.    優(yōu)化級

數(shù)據(jù)被認為是組織生存和發(fā)展的基礎，相關管理流程能實時優(yōu)化，能在行業(yè)內(nèi)進行最佳實踐分享