新的一年新氣象，企業(yè)與個人都將迎來新的契機，不得不提一下兩化融合試點。2019年深圳市兩化融合試點申報正在進行中，對于兩化融合，不少企業(yè)表示沒聽過，也不知道實施兩化融合能給企業(yè)帶來些什么。今日小編與您分享一則企業(yè)開展兩化融合的案例分析。

    企業(yè)兩化融合貫標活動的具體開展情況

    劍橋科技在10多年信息化建設過程中經歷：基礎建設階段、單項覆蓋階段，目前屬于集成提升階段，引入微軟ERP平臺，并以此為平臺組織二次自主研發(fā)，推進MES系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)、PLM與ERP系統(tǒng)無縫集成，以及供應鏈管理（SSM）系統(tǒng)等生產管理精細化信息系統(tǒng)等建設，實現(xiàn)業(yè)務財務一體化和客戶需求的快速響應。兩化融合評估問卷得分60.65分，在同行業(yè)中高于66.21％的企業(yè)，在全國企業(yè)中高于79.67％的企業(yè)。

    企業(yè)推進兩化深度融合的需求分析

    發(fā)展戰(zhàn)略：建設世界一流的ICT行業(yè)合作研發(fā)及生產的國際化服務平臺。通過內外部環(huán)境分析、SWOT分析、同業(yè)對標等方法，基于工業(yè)互聯(lián)網發(fā)展需求，提出了信息化環(huán)境下與公司發(fā)展戰(zhàn)略一致的差異化可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求：快速高效的業(yè)務交付可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求、成本管控可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求、品質管控可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求、研發(fā)創(chuàng)新可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求、供應鏈一體化管控可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求。

    劍橋科技新型能力建設的做法與成效

    1.信息化環(huán)境下新型能力建設需求識別和確定

    根據企業(yè)裝備、技術、生產、經營管理、市場營銷、市場競爭等狀況，參考公司的《兩化融合現(xiàn)狀評估診斷報告》與《兩化融合管理體系現(xiàn)狀調研及差距分析報告》等分析，形成擬打造信息化環(huán)境下的新型能力體系，并最終討論確認新型能力打造的優(yōu)先次序，形成公司能力體系。圖為需要逐步打造ICT終端產品的大規(guī)?？椭苹嫔a能力、基于物聯(lián)網的敏捷供應鏈管控能力、ICT終端產品智能制造能力等新型能力體系。

    2.信息化環(huán)境下新型能力建設的策劃

    數(shù)據開發(fā)利用方面，需實現(xiàn)公司各個系統(tǒng)數(shù)據聯(lián)通，提高數(shù)據利用率。技術實現(xiàn)方面，需實現(xiàn)內部各個系統(tǒng)間聯(lián)通，減少人工傳遞信息導致錯誤和低效率，實現(xiàn)系統(tǒng)之間的數(shù)據共享，流程同步，大幅度提升產品品質穩(wěn)定性和運營效率，實現(xiàn)提質增效。業(yè)務流程優(yōu)化方面，要對工藝設計流程、生產設備維護流程、生產訂單管理流程、質檢管理流程等進行優(yōu)化。組織結構優(yōu)化方面，需對部分數(shù)據統(tǒng)計人員、質量檢驗人員的工作職責進行調整。因此，公司形成了大規(guī)模客制化精益生產能力的實施方案。

    3.當前信息化環(huán)境下新型能力建設的具體實施

    業(yè)務流程和組織結構優(yōu)化情況：業(yè)務流程的優(yōu)化由質量與精益中心、市場部、制造生產部等部門提出需求，由信息化組牽頭完成人員的調配、崗位調整、軟件開發(fā)公司根據需求設計方案、開發(fā)軟件模塊、進行軟件的調試及上線。

    4.企業(yè)打造信息化環(huán)境下新型能力的主要成效

    一是公司所有數(shù)據通過數(shù)據總線進行上傳或下達，可以通過“人機料法環(huán)測”六個維度，對數(shù)據進行分類收集管理并分析利用；二是生產制造實時數(shù)據中心，利用云計算平臺和大數(shù)據挖掘技術，實時掌握人機料法環(huán)的各種狀態(tài)和各種KPI分析，提高數(shù)字化管理水平；三是通過與MES做數(shù)據接口，實時反映智能車間生產狀態(tài)，包括訂單狀態(tài)、設備狀態(tài)、人員狀態(tài)等。

    兩化融合管理體系貫標分析

    基于工業(yè)互聯(lián)網創(chuàng)新應用，劍橋科技通過建設企業(yè)生產制造系統(tǒng)與資源計劃系統(tǒng)、實現(xiàn)了市場需求、計劃落實、生產制造、質量管控等過程的有效管控，使業(yè)務從接受訂單“開始到完成交付”形成一個完整的閉環(huán)實現(xiàn)管控，提高了客制化生產執(zhí)行的準確性和高效率，實現(xiàn)按客戶的要求通過精確計劃、精益生產和精準交付來敏捷應對日益增加的客制化訂單，從而不斷提升客戶滿意度。