兩化融合中建立管理體系的真正目的，不是為了兩化融合而去融合，是要通過(guò)“兩化融合”貫標(biāo)為企業(yè)插上創(chuàng)造力的翅膀，以新型能力的培育作為公司兩化融合工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，將時(shí)時(shí)創(chuàng)新、事事創(chuàng)新、流程優(yōu)化以及大數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用等轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)行業(yè)“中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變的彎道超車。

    兩化融合貫標(biāo)的目的和意義

    1.在信息化環(huán)境下，為企業(yè)獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

    在信息化環(huán)境下，沒(méi)有兩化融合，想形成有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和管理決策能力，只是水中撈月式的空想而已。

    2.在信息化環(huán)境下，為企業(yè)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；

    兩化融合水平評(píng)估發(fā)現(xiàn)，兩化融合確實(shí)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的手段，只是兩者并不是簡(jiǎn)單的線性關(guān)系，而是臺(tái)階式的，即兩化融合只有達(dá)到綜合集成階段，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)出現(xiàn)臺(tái)階式飛躍。

    3.目的是通過(guò)信息化環(huán)境下的新型能力解決企業(yè)發(fā)展中的瓶頸問(wèn)題；

    兩化融合對(duì)制造企業(yè)成本管控有著非常明顯的效果。制造企業(yè)通過(guò)兩化融合優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，向綜合集成應(yīng)用轉(zhuǎn)變，通過(guò)兩化融合提質(zhì)增效，有效降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。企業(yè)通過(guò)信息技術(shù)對(duì)制造企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理等的深度融合，優(yōu)化制造企業(yè)業(yè)務(wù)流程，促使企業(yè)向綜合集成應(yīng)用轉(zhuǎn)變，通過(guò)信息化有效降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。

    兩化融合管理體系貫標(biāo)的價(jià)值點(diǎn)及工作流程

    1、兩化融合管理體系貫標(biāo)的價(jià)值點(diǎn)

    （1）轉(zhuǎn)型升級(jí)：傳統(tǒng)企業(yè)在如今的市場(chǎng)上面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，進(jìn)行兩化融合貫標(biāo)是轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑。

    （2）實(shí)力認(rèn)證：企業(yè)兩化貫標(biāo)類似于企業(yè)質(zhì)量管理體系貫標(biāo)，既是企業(yè)兩化融合水平的直接體現(xiàn)，又是企業(yè)綜合實(shí)力的一項(xiàng)認(rèn)證，對(duì)企業(yè)品牌影響力的傳播極具價(jià)值。

    （3）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：以新型能力的培育作為兩化融合工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，將技術(shù)進(jìn)步、組織變革、流程優(yōu)化以及數(shù)據(jù)分析利用等轉(zhuǎn)化為企業(yè)的新型能力，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

    （4）規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)頂層設(shè)計(jì)，規(guī)避企業(yè)信息化建設(shè)常見(jiàn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，護(hù)航企業(yè)良性發(fā)展。

    （5）提升管理：通過(guò)咨詢?cè)\斷及制度優(yōu)化，提升企業(yè)信息化管理水平，以信息化工具規(guī)范企業(yè)發(fā)展。

    （6）獲得政府的獎(jiǎng)勵(lì)

    2、貫標(biāo)工作的流程