工信部推動(dòng)的兩化融合在各地深入開(kāi)展中，在信息化與工業(yè)化想融合的情況下，企業(yè)可進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)改造，解決現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的困境。應(yīng)用兩化融合貫標(biāo)服務(wù)，為企業(yè)提供頂層設(shè)計(jì)、咨詢等服務(wù)，提升企業(yè)多方面能力，才能助力企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展。

    從歷史上看，發(fā)達(dá)國(guó)家都是先實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，然后實(shí)現(xiàn)信息化。我國(guó)是發(fā)展中國(guó)家，正在實(shí)施但尚未完成工業(yè)化進(jìn)程。

    兩化融合服務(wù)必定遵循信息化和工業(yè)化融合管理體系結(jié)構(gòu)。以數(shù)據(jù)為核心，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和方向，提升企業(yè)業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)等方面，遵循PDCA原則，對(duì)企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的策劃、實(shí)施、評(píng)測(cè)和改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)打造新型能力。

    遵循兩化融合貫標(biāo)管理體系，以集團(tuán)管控為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控、人力管控、文化管控、風(fēng)險(xiǎn)管控、業(yè)務(wù)管控、信息管控、設(shè)計(jì)管控的目的，結(jié)合兩化融合管理體系，將信息化和工業(yè)化進(jìn)行深度融合，打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，可持續(xù)發(fā)展能力。

    兩化融合助力資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型

    很多制造業(yè)和建筑業(yè)，包括行業(yè)內(nèi)的服務(wù)企業(yè)，都必須具備一定的企業(yè)資質(zhì)，如制造企業(yè)要通過(guò)ISO9000、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系等等。

    兩化融合可結(jié)合企業(yè)的創(chuàng)新能力建設(shè)發(fā)展，在信息化與工業(yè)化深入融合的過(guò)程中，將企業(yè)的固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)區(qū)分開(kāi)來(lái)，重點(diǎn)發(fā)展企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)建設(shè)，以行業(yè)為主，打造數(shù)據(jù)自己的軟實(shí)力。

    兩化融合是以數(shù)據(jù)為核心，企業(yè)通過(guò)信息化產(chǎn)生的數(shù)據(jù)集合模型建設(shè)，管理方法體系以軟件應(yīng)用，將無(wú)形資產(chǎn)與信息化數(shù)據(jù)處理有機(jī)融合。并有效處理無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估，診斷，交易，轉(zhuǎn)移等。

    總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)以智能改造進(jìn)行升級(jí)提升效益、競(jìng)爭(zhēng)力，運(yùn)用兩化融合的服務(wù)針對(duì)產(chǎn)值、質(zhì)量、成本、能耗、物耗、排污、合同完成率的各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)需求，提高自身發(fā)展的技術(shù)，才是兩化融合為企業(yè)解決的根本問(wèn)題。當(dāng)然，國(guó)家對(duì)兩化融合服務(wù)會(huì)給與相應(yīng)的補(bǔ)貼，企業(yè)可進(jìn)行申請(qǐng)，不同地域補(bǔ)貼款項(xiàng)不一，可咨詢本網(wǎng)客服。