認(rèn)證公司：深圳市科潮達(dá)科技有限公司

    認(rèn)證項(xiàng)目：兩化融合貫標(biāo)

    深圳市科潮達(dá)科技有限公司創(chuàng)辦于1998年，注冊(cè)資本2000萬(wàn)元，是一家集手機(jī)設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售和售后服務(wù)為一體的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，同時(shí)也是一家熱心公益事業(yè)、關(guān)愛(ài)社會(huì)殘障人士的福利性企業(yè)。

    科潮達(dá)是一個(gè)實(shí)力與潛力并存的中國(guó)自主品牌企業(yè)，旗下?lián)碛?ldquo;KECHAO科潮”、“KECHAODA”、“MUPHONE”、“K&C”等自主手機(jī)品牌。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，科潮達(dá)積累了豐富且成熟的手機(jī)研發(fā)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，并堅(jiān)持“實(shí)用、精美、高品質(zhì)、低價(jià)格”經(jīng)營(yíng)理念，專(zhuān)注做高質(zhì)量產(chǎn)品，深耕海外市場(chǎng)，布局全球業(yè)務(wù)，將產(chǎn)品銷(xiāo)往印度、俄羅斯、越南，巴基斯坦、孟加拉、非洲等30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

    兩化融合管理體系要求：

    企業(yè)實(shí)施兩化融合管理體系，要結(jié)合自身的特點(diǎn)和需要，經(jīng)過(guò)周密的策劃，在原有行之有效的管理方法基礎(chǔ)上，按照標(biāo)準(zhǔn)要求補(bǔ)充完善自身存在不足的環(huán)節(jié)。兩化融合管理體系適用各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)行業(yè)、各種規(guī)模、各種所有制的企業(yè)。企業(yè)建設(shè)兩化融合管理體系的價(jià)值在于幫助其穩(wěn)定獲取預(yù)期的信息化環(huán)境下的新型能力。

    企業(yè)兩化融合管理體系的認(rèn)定結(jié)果，可用于評(píng)判企業(yè)在信息化環(huán)境下是否具備獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。企業(yè)應(yīng)按照本規(guī)范的要求，建立、實(shí)施、監(jiān)視與測(cè)量、保持和改進(jìn)文件化的兩化融合管理體系。企業(yè)應(yīng)界定兩化融合管理體系的管理范圍和邊界，并在相關(guān)文件中予以明確.企業(yè)應(yīng)在信息化和工業(yè)化兩大歷史進(jìn)程同步推進(jìn)的環(huán)境下，識(shí)別信息化帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，依據(jù)其戰(zhàn)略建立、實(shí)施、監(jiān)視與測(cè)量、保持和改進(jìn)兩化融合管理體系。

    企業(yè)應(yīng)圍繞與其戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需求，識(shí)別和確認(rèn)擬打造的信息化環(huán)境下的新型能力，以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向明確這些新型能力相關(guān)的職能和層次，從而確定兩化融合管理體系的范圍和邊界。該范圍和邊界可依據(jù)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)板塊等劃分，例如，企業(yè)整體、某一分廠、子公司、某一業(yè)務(wù)板塊等。所確認(rèn)的新型能力應(yīng)具體、可評(píng)估、可考核。企業(yè)應(yīng)建立文件化的兩化融合管理體系，以制度文件的方式，將兩化融合管理體系的具體要求予以明確規(guī)定，確定管理體系的管理范圍和邊界，確保管理體系在企業(yè)內(nèi)得以有效實(shí)施。