PDCA大家聽過么？有沒有伙伴從來沒聽過PDCA循環(huán)的？相信一定有伙伴是完全不知道PDCA循環(huán)這個(gè)概念的，但是有一群一定是知道的，那就是做了ISO體系認(rèn)證的企業(yè)伙伴，不管您企業(yè)做的是ISO27001認(rèn)證還是ISO20000認(rèn)證等，相信只要是做了ISO體系認(rèn)證的，對(duì)PDCA一定不陌生。但是是不是很多人不知道PDCA循環(huán)法也適用于兩化融合管理體系的建立？如果是，那下面就跟隨邦企信息小編一起來了解一下吧！

PDCA循環(huán)(PDCA Cycle)最早是由美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明提出來的，所以又稱之為戴明循環(huán)(Deming Cycle)。它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全部過程，就是質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過程，這個(gè)過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)的。

了解PDCA循環(huán)是什么之后，邦企信息小編就正式給大家分享一下PDCA法之兩化融合貫標(biāo)管理體系建立咯：

所謂PDCA法是一種可以運(yùn)用于各種管理的通用管理方法，P是plan：計(jì)劃、策劃；D是do：執(zhí)行、實(shí)施；C是check：檢查、監(jiān)測(cè)；A是action：處理、處置。

P（兩化融合貫標(biāo)目標(biāo)計(jì)劃）：成立項(xiàng)目組，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，編寫和構(gòu)建兩化融合貫標(biāo)體系文件，制定各個(gè)時(shí)間段體系實(shí)施的目標(biāo)。

D（兩化融合貫標(biāo)體系運(yùn)行）：實(shí)施運(yùn)行構(gòu)建好的貫標(biāo)管理體系。

C（兩化融合貫標(biāo)體系運(yùn)行監(jiān)測(cè)）：記錄體系運(yùn)行實(shí)時(shí)情況和體系運(yùn)行時(shí)暴露的問題，并總結(jié)成報(bào)告。

A（兩化融合貫標(biāo)體系錯(cuò)誤糾正）：對(duì)貫標(biāo)體系運(yùn)行中暴露的問題進(jìn)行改正，確保貫標(biāo)體系正確運(yùn)轉(zhuǎn)。

就這樣，不同的兩化融合管理體系運(yùn)行階段制定相應(yīng)的目標(biāo)計(jì)劃，加以實(shí)踐，檢查不足并加以改正，貫標(biāo)體系運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)越來越順暢，直到達(dá)到驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。通過邦企信息小編這樣的介紹和分享，相信大家對(duì)PDCA循環(huán)在兩化融合貫標(biāo)中的運(yùn)用已經(jīng)非常清楚了吧。那如果大家還存在更多問題，歡迎咨詢?cè)蹅儼钇笮畔⒐倬W(wǎng)在線客服，或直接撥打18033434779或0755-86527991進(jìn)行詳情咨詢。