企業(yè)做CMMI認(rèn)證，可以直接做三級(jí)，不需要以拿到CMMI一級(jí)、二級(jí)證書為基礎(chǔ)；但是做CMMI四級(jí)或五級(jí)的時(shí)候，就必須要有CMMI3認(rèn)證證書。因此很多企業(yè)第一次做，基本都會(huì)選擇從3級(jí)開始做起。

CMMI是一個(gè)結(jié)合現(xiàn)代管理方法和質(zhì)量工程的企業(yè)動(dòng)作管理方法。自1993推出CMM ( CMMI前身 ) 以來，曾引領(lǐng)美國、歐洲和印度軟件企業(yè)從作坊走向大規(guī)模作業(yè)生產(chǎn)。由于CMM體系存在的問題導(dǎo)致了在2003年SEI組織宣布停止CMM體系的維護(hù)和提升工作，并在2005年底停止認(rèn)證，同時(shí)在2004年全球范圍內(nèi)的軟件作業(yè)體系轉(zhuǎn)向其升級(jí)版CMM認(rèn)證。中國軟件企業(yè)為了提高作業(yè)能力，同時(shí)也為了獲得一個(gè)軟件企業(yè)參與全球軟件競爭的入門證--CMMI認(rèn)證證書，有更多的企業(yè)開始學(xué)習(xí)和使用CMMI這個(gè)軟件工程的核心指導(dǎo)作業(yè)體系。企業(yè)CMMI3認(rèn)證申報(bào)基本條件：

1. 人力資源

實(shí)施中會(huì)涉及到EPG過程改進(jìn)小組、QA、試點(diǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等人力資源：

1) 專職人員：1-2名

即在CMMI實(shí)施推廣期內(nèi)，基本上100%的時(shí)間投入。

2) 質(zhì)量人員：1-更多名

組建質(zhì)量管理部門，實(shí)施體系執(zhí)行的監(jiān)控，投入時(shí)間視項(xiàng)目多少。

3) 過程改進(jìn)小組：

需要3-11名兼職成員，在實(shí)施周期中投入30%以上的工作量。

企業(yè)最好是提前規(guī)劃和準(zhǔn)備哪些人員參加CMMI認(rèn)證實(shí)施，提前安排分配好工作。

2. 項(xiàng)目資源

項(xiàng)目是幫助CMMI體系實(shí)施的證據(jù)來源，通常分試點(diǎn)項(xiàng)目和參評(píng)項(xiàng)目：

1) 試點(diǎn)項(xiàng)目：2或4個(gè)以上項(xiàng)目

目的是執(zhí)行CMMI模型要求下的過程體系，驗(yàn)證其有效性。

2) 參評(píng)項(xiàng)目：4個(gè)以上項(xiàng)目

滿足CMMI過程體系執(zhí)行的要求，驗(yàn)證其成熟與制度化。

3) 項(xiàng)目周期：沒有要求，可長可短，但對(duì)整個(gè)實(shí)施周期有影響。

4) 項(xiàng)目規(guī)模：沒有要求，大小選擇，對(duì)整個(gè)實(shí)施難易有影響。

如企業(yè)項(xiàng)目非常少，但是一個(gè)已經(jīng)運(yùn)營的公司，有人有正在實(shí)施的項(xiàng)目也可。

3. 體系和平臺(tái)

1) 管理體系：沒有要求

如已建立工作的管理制度或?qū)嵤┝薎SO9001等標(biāo)準(zhǔn)，有一定基礎(chǔ)。

2) 平臺(tái)工具：沒有要求

如已構(gòu)建了項(xiàng)目管理，變更管理，配置管理等工具，有較好支持。

4. 企業(yè)規(guī)模

理論上CMMI認(rèn)證是導(dǎo)入實(shí)施沒有要求組織內(nèi)人數(shù)，但經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)是18人以上企業(yè)。

（1）公司成立6個(gè)月及以上；

（2）研發(fā)團(tuán)隊(duì)不少于15人；

（3）一年內(nèi)已完成的研發(fā)項(xiàng)目不少于3個(gè)；

（4）在研項(xiàng)目不少于1個(gè)。

以上就是企業(yè)申報(bào)CMMI3認(rèn)證的條件啦。