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本文以CMMI模式為指導(dǎo),輔以行業(yè)實(shí)踐,充分考慮國內(nèi)企業(yè)的管理現(xiàn)狀,提出了CMMI資質(zhì)認(rèn)證方案“六步法”,幫助組織建立有效的CMMI管理體系,順利通過CMMI資質(zhì)認(rèn)證。
差距分析:查閱項目文件和訪談項目組成員,分析項目管理現(xiàn)狀和與CMMI模型的差距,明確CMMI實(shí)施的目標(biāo)和重點(diǎn)。
CMMI培訓(xùn):有步驟地開展多層次的CMMI培訓(xùn),幫助企業(yè)更好地掌握和實(shí)施CMMI模式。
流程定義:根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn),結(jié)合嘉陽天治的項目管理經(jīng)驗和CMMI模式要求,建立和完善企業(yè)現(xiàn)有的項目流程和體系。
CMMI推廣:指導(dǎo)企業(yè)在實(shí)際項目中推廣實(shí)施CMMI體系,收集改進(jìn)建議,持續(xù)改進(jìn)CMMI體系。
預(yù)評估:根據(jù)SCAMPI A的評估方法,對企業(yè)進(jìn)行模擬評估,找出與CMMI模型要求的差距并進(jìn)行改進(jìn)。
正式評估:CMMI首席評估師將根據(jù)SCAMPI評估方法對企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)備情況檢查、評估方法培訓(xùn)和正式評估。