通過實施CMMI來識別公司的關鍵“核心”能力，確保以后能專注持續(xù)的改進和提高，從而令公司更具備行業(yè)競爭優(yōu)勢。CMMI能夠與目前公司使用的工具或措施完美結合。把CMMI集成到現(xiàn)有的敏捷開發(fā)或ISO體系來實施，能更大力度的提高公司的能力。

CMMI能力成熟度模集成
 

CMMI旨在推廣能令公司績效提高的行為。CMMI的效果在過去25年中獲得了全球組織和政府的認定。根據(jù)公司的需要和環(huán)境，分別定制為以下的四種CMMI模型：

V1.3 CMMI開發(fā)模型：專注工程或開發(fā)產品和服務；

V1.3 CMMI采購模型：專注采購產品和服務；

V1.3 CMMI服務模型：專注提供服務；
V2.0 CMMI人力資源模型：專注發(fā)展有能力的勞動力。

以上的四種CMMI模型提供了在特定環(huán)境下開發(fā)、提高和保持企業(yè)績效的框架。這些框架能夠讓公司清楚知道目前做的事情和體系等是否有效，是否需要改進，并能夠持續(xù)引導公司做更多正確的改進工作。

 CMMI不同成熟度等級（水平）
CMMI成熟度水平提供了一個強大的標桿評級方法，能把您公司的能力與競爭對手、業(yè)界和公司以往進行對比。CMMI模型共有五個成熟度水平，提供了一條清晰的改進路徑。企業(yè)可以根據(jù)自身現(xiàn)狀與改進目標，通過識別改進點、解決這些改進點的問題、并把解決方案融入到整個公司架構等的方式來達到更高的成熟度水平，然后選擇適合的階段性改進目標，具體五個成熟度級別如下：

CMMI1級，初始級
不可預測、被動的，能完成工作，但經常延誤并超支。CMMI沒有針對1級的評估，官方默認所有未進行CMMI評估的企業(yè)，至少具備CMMI 1級水平。

CMMI2級，已管理級
項目層面的管理，項目是有規(guī)劃的被執(zhí)行著的，有范圍并且可控的項目。

CMMI3級，已定義級

主動，而非被動，整個公司層面的標準作為項目、大項目和項目集合提供了指南。

CMMI4級，量化管理級
可度量和可掌控的，公司是數(shù)據(jù)推動，具有可預測的并能夠滿足內外部利益干系人需要的量化績效改進目標。

CMMI5級，持續(xù)優(yōu)化級
穩(wěn)定的、靈活的，公司專注持續(xù)改進，能對機會和挑戰(zhàn)做出響應以及計劃。公司的穩(wěn)定性給敏捷性和創(chuàng)新提供了平臺。

CMMI的成熟度框架不僅僅是評估用的，它更深層次的作用是用來幫助指導公司（組織）的過程改進。而目前，國內外已有許多高端企業(yè)公司進行了CMMI成熟度的評估，其中華為就是CMMI-5級別的。另外IBM也在首批被評估為CMMI V2.0 5級的全球IT企業(yè)中。