CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration,即能力成熟度模型集成(也有稱為:軟件能力成熟度集成模型),是美國國防部的一個設(shè)想,1994年由美國國防部(United States Department of Defense)與卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)(Carnegie-Mellon University)下的軟件工程研究中心(Software Engineering Institute,SEISM)以及美國國防工業(yè)協(xié)會(National Defense Industrial Association)共同開發(fā)和研制的,他們計劃把現(xiàn)在所有現(xiàn)存實施的與即將被發(fā)展出來的各種能力成熟度模型,集成到一個框架中去,申請此認(rèn)證的前提條件是該企業(yè)具有有效的軟件企業(yè)認(rèn)定證書。
CMMI(Capability Maturity Model Integration For Software,軟件能力成熟度模型集成)是在CMM(Capability Maturity Model For Software,軟件能力成熟度模型)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的。CMMI是由美國卡耐基梅隆大學(xué)軟件工程研究所(Software Engineering Institute,SEI)組織全世界的軟件過程改進(jìn)和軟件開發(fā)管理方面的專家歷時四年而開發(fā)出來的,并在全世界推廣實施的一種軟件能力成熟度評估標(biāo)準(zhǔn),主要用于指導(dǎo)軟件開發(fā)過程的改進(jìn)和進(jìn)行軟件開發(fā)能力的評估。
CMMI共有5個級別,代表軟件團(tuán)隊能力成熟度的5個等級,數(shù)字越大,成熟度越高,高成熟度等級表示有比較強的軟件綜合開發(fā)能力。
PS:企業(yè)初次申請CMMI,一般可以從CMMI3級開始。
1、能保證軟件開發(fā)的質(zhì)量與進(jìn)度,能對"雜亂無章、無序管理"的項目開發(fā)過程進(jìn)行規(guī)范。
2、有利于成本控制。因為質(zhì)量有所保證,浪費在修改、解決客戶的抱怨方面的成本會降低很多。絕大多數(shù)情況是缺少規(guī)范制度,只是求快。項目完成后,要花很多時間修修補補,費用很容易失控。
3、有助于提高軟件開發(fā)者的職業(yè)素養(yǎng)。每一個具體參與其中的員工,無論是項目經(jīng)理,還是工程師,甚至一些高層管理人的做事方法逐漸變得標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
4、能夠解決人員流動所帶來的問題。公司通過過程改進(jìn),建立了財富庫以共享經(jīng)驗, 而不是單純依靠某些人員。
5、有利于提升公司和員工績效管理水平,以持續(xù)改進(jìn)效益。通過度量和分析開發(fā)過程和產(chǎn)品,建立公司的效率指標(biāo)。
6、項目招標(biāo)門檻需要
第一階段:啟動及診斷
召集公司研發(fā)部及相關(guān)員工參加項目啟動會議,對CMMI啟動及過程改進(jìn)目標(biāo)及方向達(dá)成共識,確定相關(guān)人員的積極參與。咨詢師通過SCAMPI C方法進(jìn)行現(xiàn)存項目流程、管理及工程文檔進(jìn)行評審、并邀約項目實施人員訪談,來診斷公司當(dāng)前實際情況與CMMI目標(biāo)與實踐并實踐要求存在的差距。并共同商討,確定CMMI過程改進(jìn)項目關(guān)鍵角色,制定該項目的實施及管理計劃。主要參與人員:咨詢師、CMMI過程改進(jìn)項目參與人員
第二階段:體系建立及試點項目運行
由咨詢師根據(jù)當(dāng)前流程診斷結(jié)果,在現(xiàn)有項目的基礎(chǔ)上進(jìn)行流程制度的修訂及建立,流程制度需通過內(nèi)部評審并記錄缺陷進(jìn)行修正。流程制度制定完成后,選擇3個試點項目,進(jìn)行培訓(xùn)把流程制度導(dǎo)入到3試點項目中運行,在運行過程中提出問題及改進(jìn)建議,修正,直到所有項目完成。在診斷建立階段,體系的建立及體系的導(dǎo)入會通過二個輪次的方式進(jìn)行,方便實施人員在編寫與導(dǎo)入過程中發(fā)現(xiàn)的問題能及時解決及改善。主要參與人員:EPG、咨詢師、項目經(jīng)理、QA、OT、CM、工程人員
第三階段:預(yù)評估及正式評估
咨詢師根據(jù)SCAMPI B方法進(jìn)行預(yù)評估,對CMMI要考察的證據(jù)文檔全面審查,對表1中的角色進(jìn)行模擬訪談,發(fā)現(xiàn)并跟蹤解決遺留問題。主要參與人員:ATM、咨詢師、訪談人員。其中:ATM:參與預(yù)評估及正式評估中各類會議、訪談、資料整理、結(jié)果整理和評級。 咨詢師:進(jìn)行預(yù)評估并跟蹤指導(dǎo)。主任評估師:參與正式評估中各類會議、訪談、資料整理、結(jié)果整理和評級。訪談人員:參與預(yù)評估、參與正式評估的訪談環(huán)節(jié)及會議。
第四階段:后續(xù)服務(wù)
在正式評估通過后,在美國官方網(wǎng)站發(fā)布。在項目評估結(jié)束后,邦企提供后期的咨詢改進(jìn)服務(wù)。
CMMI認(rèn)證證書有效期為3年,沒有年審的概念。3年到期后,如果您需要繼續(xù)保持資質(zhì),必須要在過期之前再次進(jìn)行評估認(rèn)證,如果沒有進(jìn)行再次評估認(rèn)證,企業(yè)的名字將會自動從官網(wǎng)全球過級企業(yè)名單網(wǎng)頁上移除。
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