兩化融合貫標(biāo)體系企業(yè)案例分享，今日分享的是核五公司——以兩化融合管理體系貫標(biāo)打造集成管理新型能力。

    企業(yè)基本信息及兩化融合管理體系總體建設(shè)

    1.1企業(yè)簡介

    中國核工業(yè)第五建設(shè)有限公司（簡稱：核五），隸屬于中央直屬的中國核工業(yè)集團(tuán)公司，是中國核工業(yè)建設(shè)股份有限公司的重要成員單位，以國防工程，核工程、核電工程和工業(yè)與民用建筑安裝工程業(yè)務(wù)為主的具有建筑、安裝總承包資質(zhì)的大型綜合性建筑安裝企業(yè)。

    1.2 兩化融合貫標(biāo)活動情況

    核五成立兩化融合貫標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，由黨委書記、董事長擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長。聘請外部專家和組織內(nèi)部學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，通過體系策劃將《信息化和工業(yè)化融合體系要求》和《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評估規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)與公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、管理體制相融合，編制公司的兩化融合管理體系文件。

    1.3 企業(yè)推進(jìn)兩化深度融合的需求分析

    核五定位于成為“國內(nèi)領(lǐng)先，國際知名的工程公司”，制定了“一個核心、兩個轉(zhuǎn)變、三個階段、四類業(yè)務(wù)”的總體戰(zhàn)略布局。切實貫徹國家“十三五”時期“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念。通過SWOT等分析工具，識別公司可持續(xù)競爭優(yōu)勢及其需求：核電數(shù)字化建造優(yōu)勢需求、多項目管控的優(yōu)勢需求、經(jīng)營智能決策分析的優(yōu)勢需求、投建一體化的優(yōu)勢需求、全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)優(yōu)勢需求。

    2企業(yè)新型能力建設(shè)的做法與成效

    2.1 信息化環(huán)境下新型能力建設(shè)需求識別和確定

    在管理者代表的帶領(lǐng)下，工作團(tuán)隊識別和確定信息化環(huán)境下新型能力建設(shè)需求：核電集群項目集成管理能力和資源集中共享與協(xié)同運營能力（本次打造），后續(xù)將建設(shè)投建一體化協(xié)同管理能力、基于BIM云技術(shù)智能建造能力、核電建設(shè)全生命周期協(xié)同創(chuàng)新能力、營銷服務(wù)一體的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力等。

    2.2 信息化環(huán)境下新型能力建設(shè)的策劃

    核五制定并發(fā)布了《兩化融合能力建設(shè)整體規(guī)劃方案》，對兩個新型能力策劃和打造了實施方案。核電集群項目集成管理能力實施方案策劃：為了實現(xiàn)核電集群項目集成管理能力的打造，通過對核電的業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)、數(shù)據(jù)現(xiàn)狀分析，策劃出該新型能力的方案涵蓋了業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)和數(shù)據(jù)這四個方面需求。

    在業(yè)務(wù)流程優(yōu)化上，為健全管理制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，事業(yè)部將組織全面梳理各管理線條制度，實現(xiàn)管理制度去冗余、保精華、補(bǔ)短板目標(biāo)；在組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化上，為提升核電建造可持續(xù)競爭優(yōu)勢，事業(yè)部需要全面梳理現(xiàn)有核電管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，人員配置實際情況，以及各個崗位設(shè)置的合理性與必要性，結(jié)合信息化技術(shù)管理的提升，優(yōu)化現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)。在技術(shù)實現(xiàn)上，核電集群項目集成管理平臺將集成ENPower業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、BIM模型結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、BIM資源數(shù)據(jù)、核電現(xiàn)場移動施工管理平臺數(shù)據(jù)，建立一套核電施工全過程管理的集成平臺。在數(shù)據(jù)開發(fā)利用上，公司對數(shù)據(jù)進(jìn)行開發(fā)利用，及時掌握、分析各項目技術(shù)管理、質(zhì)量安全管理、經(jīng)營管理、工程管理數(shù)據(jù)，優(yōu)化資源調(diào)配方案，對現(xiàn)有案例分析數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)驗反饋。

    2.3 當(dāng)前信息化環(huán)境下新型能力建設(shè)的具體實施

    業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化：主要針對核電工程管理的優(yōu)化請求，重點設(shè)計流程及各輔助系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)等展開，利用BIM系統(tǒng)實現(xiàn)工程全過程施工管理。通過對崗位及人員數(shù)量設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，進(jìn)一步節(jié)約了用工成本，為公司發(fā)展創(chuàng)造了更好的經(jīng)濟(jì)效益。

    技術(shù)實現(xiàn)：采用總體規(guī)劃、分步實施的方式，建設(shè)核電集群數(shù)字化管理平臺。通過BIM系統(tǒng)精確導(dǎo)出材料清單，做好采購預(yù)算，以降低材料浪費；各專業(yè)在統(tǒng)一的BIM平臺上協(xié)同工作，實現(xiàn)信息共享；利用移動端APP連接集成平臺，反饋現(xiàn)場安全、質(zhì)量等情況。

    數(shù)據(jù)開發(fā)利用：通過技術(shù)管理、質(zhì)量安全管理、工程統(tǒng)計分析、經(jīng)營數(shù)據(jù)等各方面制定數(shù)據(jù)開發(fā)利用方案。通過對數(shù)據(jù)的選取、分析和應(yīng)用，分析建立數(shù)據(jù)模型，為管理者及時優(yōu)化資源配置提供決策支持。

    匹配與規(guī)范：平臺建設(shè)過程中編制系統(tǒng)運維管理規(guī)定，同時調(diào)整相關(guān)業(yè)務(wù)流程涉及的文件，保證系統(tǒng)運行和業(yè)務(wù)流程的匹配、融合、整體一致。同時由職能部門調(diào)整組織結(jié)構(gòu)及職能文件、調(diào)整崗位職責(zé)、人員編制、必要時調(diào)整薪酬等。

    運行控制：系統(tǒng)上線運行后，核電事業(yè)部組織各業(yè)務(wù)主管部門對業(yè)務(wù)修改的業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行效果的持續(xù)跟蹤，并不斷完善，以形成一套真正符合公司需求、完整有效的制度與標(biāo)準(zhǔn)，為新型能力成效的實現(xiàn)及能力提升提供基礎(chǔ)。

    2.4 企業(yè)打造信息化環(huán)境下新型能力的主要成效

    通過BIM技術(shù)和移動應(yīng)用，結(jié)合EnPower系統(tǒng)實現(xiàn)核電建造項目對多項目的集約化管控、規(guī)范化管控、標(biāo)準(zhǔn)化管控，實現(xiàn)項目間的溝通與協(xié)調(diào)以及企業(yè)資源的合理分配，提高工程質(zhì)量與效率，保證項目進(jìn)度.

    兩化融合管理貫標(biāo)分析

    通過開展兩化融合工作，核五運用現(xiàn)代信息手段實現(xiàn)從核電單項項目管理到多核電多項目管理全過程，利用信息化集成、共享、互融，整合項目建設(shè)管理數(shù)據(jù)，分析項目管理，提供決策指導(dǎo)，構(gòu)建全項目管理信息可追溯體系，實現(xiàn)人員、業(yè)務(wù)、管理的一體化，最終實現(xiàn)發(fā)展成為國內(nèi)知名的工程領(lǐng)域綜合服務(wù)商的目標(biāo)，有效提升企業(yè)核心競爭力。