CMMI三級(jí)資質(zhì)認(rèn)證的好處

1、改善產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間

2、提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品缺陷率，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度

3、降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本，提高項(xiàng)目控制能力

4、滿(mǎn)足項(xiàng)目招標(biāo)門(mén)檻需求

5、 各級(jí)政府資金補(bǔ)貼

CMMI評(píng)估

CMMI評(píng)估也稱(chēng)為CMMI認(rèn)證，CMMI評(píng)估由SEI授權(quán)主任評(píng)估師(Lead Appraiser)組織ATM(Appraisal Team Members)成立評(píng)估小組執(zhí)行。評(píng)估全程受SEI監(jiān)控，最終在SEI官方網(wǎng)站上通報(bào)評(píng)估結(jié)果。

第一階段：?jiǎn)?dòng)及診斷

召集企業(yè)研發(fā)部及相關(guān)員工參加項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，對(duì)CMMI啟動(dòng)及過(guò)程改進(jìn)目標(biāo)及方向達(dá)成共識(shí)，確定相關(guān)人員的積極參與。咨詢(xún)師通過(guò)SCAMPI C方法進(jìn)行現(xiàn)存項(xiàng)目流程、管理及工程文檔進(jìn)行評(píng)審、并邀約項(xiàng)目實(shí)施人員訪(fǎng)談，來(lái)診斷企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況與CMMI目標(biāo)與實(shí)踐并實(shí)踐要求存在的差距。并共同商討，確定CMMI過(guò)程改進(jìn)項(xiàng)目關(guān)鍵角色，制定該項(xiàng)目的實(shí)施及管理計(jì)劃。主要參與人員：咨詢(xún)師、CMMI過(guò)程改進(jìn)項(xiàng)目參與人員。

第二階段：體系建立及試點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)行

由咨詢(xún)師根據(jù)當(dāng)前流程診斷結(jié)果，在現(xiàn)有項(xiàng)目的基礎(chǔ)上進(jìn)行流程制度的修訂及建立，流程制度需通過(guò)內(nèi)部評(píng)審并記錄缺陷進(jìn)行修正。流程制度制定完成后，選擇試點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)行培訓(xùn)把流程制度導(dǎo)入到試點(diǎn)項(xiàng)目中運(yùn)行，在運(yùn)行過(guò)程中提出問(wèn)題及改進(jìn)建議，修正，直到所有項(xiàng)目完成。在診斷建立階段，體系的建立及體系的導(dǎo)入會(huì)通過(guò)二個(gè)輪次的方式進(jìn)行，方便實(shí)施人員在編寫(xiě)與導(dǎo)入過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)解決及改善。主要參與人員：EPG、咨詢(xún)師、項(xiàng)目經(jīng)理、QA、OT、CM、工程人員。

第三階段：預(yù)評(píng)估及正式評(píng)估

咨詢(xún)師根據(jù)SCAMPI B方法進(jìn)行預(yù)評(píng)估，對(duì)CMMI要考察的證據(jù)文檔全面審查，對(duì)各角色進(jìn)行模擬訪(fǎng)談，發(fā)現(xiàn)并跟蹤解決遺留問(wèn)題。主要參與人員：ATM、咨詢(xún)師、訪(fǎng)談人員。其中，ATM：參與預(yù)評(píng)估及正式評(píng)估中各類(lèi)會(huì)議、訪(fǎng)談、資料整理、結(jié)果整理和評(píng)級(jí)。 咨詢(xún)師：進(jìn)行預(yù)評(píng)估并跟蹤指導(dǎo)。主任評(píng)估師：參與正式評(píng)估中各類(lèi)會(huì)議、訪(fǎng)談、資料整理、結(jié)果整理和評(píng)級(jí)。訪(fǎng)談人員：參與預(yù)評(píng)估、參與正式評(píng)估的訪(fǎng)談環(huán)節(jié)及會(huì)議。

這里告訴大家CMMI3級(jí)的基本要求：公司成立6個(gè)月及以上；已完成3個(gè)以上的服務(wù)項(xiàng)目；至少有15個(gè)和服務(wù)相關(guān)的人員。服務(wù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)；服務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)移；組織過(guò)程聚焦；組織過(guò)程定義；組織培訓(xùn)；戰(zhàn)略服務(wù)管理；能力和可用性管理；服務(wù)持續(xù)性；集成項(xiàng)目管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；決策分析和決定；（事件解決和預(yù)防；

CMMI一個(gè)用于提升績(jī)效的框架；是一個(gè)框架模型，而不是一個(gè)過(guò)程，目的是衡量一下企業(yè)的成熟成都；讓最重要的利益相關(guān)方滿(mǎn)意，讓客戶(hù)感到滿(mǎn)意，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。