工業(yè)化與信息化的發(fā)展合稱為兩化融合，兩化融合可以推動企業(yè)的發(fā)展，提高產品的附加值，提高企業(yè)的生產能力，企業(yè)的運行效率。國家也正在大力推行兩化融合體系，該管理體系適用于所有企業(yè)，不分領域、不分行業(yè)、不分規(guī)模，是企業(yè)系統(tǒng)地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業(yè)全局。

    企業(yè)建立兩化融合管理體系的目的

    企業(yè)圍繞數(shù)據(jù)、技術、業(yè)務流程與組織結構四要素，通過明確管理職責、夯實基礎保障、規(guī)范實施過程、加強評測與改進來建立兩化融合管理機制，實現(xiàn)兩化融合的過程管理和全局優(yōu)化，目的是使企業(yè)形成信息化環(huán)境下的新型能力，使企業(yè)獲得與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

    兩化融合管理體系貫標有什么價值

    （1）轉型升級：傳統(tǒng)企業(yè)在如今的市場上面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，進行兩化融合貫標是轉型升級，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵路徑。

    （2）實力認證：企業(yè)兩化貫標類似于企業(yè)質量管理體系貫標，既是企業(yè)兩化融合水平的直接體現(xiàn)，又是企業(yè)綜合實力的一項認證，對企業(yè)品牌影響力的傳播極具價值。

    （3）競爭優(yōu)勢：以新型能力的培育作為兩化融合工作的出發(fā)點和著力點，將技術進步、組織變革、流程優(yōu)化以及數(shù)據(jù)分析利用等轉化為企業(yè)的新型能力，提高競爭力。

    （4）規(guī)避風險：通過頂層設計，規(guī)避企業(yè)信息化建設常見問題和風險，護航企業(yè)良性發(fā)展。

    （5）提升管理：通過咨詢診斷及制度優(yōu)化，提升企業(yè)信息化管理水平，以信息化工具規(guī)范企業(yè)發(fā)展。

    （6）獲得政府的獎勵

    2019年深圳市兩化融合企業(yè)資助詳情

    兩化融合可獲取能夠增加的新型能力的過程，充分吸收了ISO9000管理質量和CMMI管理的過程，深圳邦企信息是兩化融合的服務機構，2019年深圳市兩化融合試點申報中，趕快咨詢客服吧！