前面邦企信息小編已經(jīng)給大家講到過關(guān)于CMMI認(rèn)證有非常多的知識(shí)點(diǎn)和注重點(diǎn)，也提到在往后的文章中小編會(huì)給大家不定期更新關(guān)于CMMI認(rèn)證的更深入更實(shí)用的信息。那么今天邦企信息小編要給大家分享的就是在CMMI認(rèn)證評(píng)估中我們應(yīng)該怎么回答“你是如何進(jìn)行某某活動(dòng)的？”這樣的問題。

首先，如果遇到這樣的問題，大家應(yīng)該就要想到咱們的PDCA循環(huán)，然后圍繞PDCA也就是Plan、Do、Check、Act來回答問題。下面給大家列舉一下幾個(gè)常見的問題：

1、你是如何開展需求活動(dòng)的？

2、你是如果對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控的？

3、請(qǐng)描述一下QA活動(dòng)的開展情況。

4、你是如何進(jìn)行過程改進(jìn)的活動(dòng)和部署的？

5、你是如何開展需求活動(dòng)的？

用PDCA來回答問題簡(jiǎn)單邏輯順序如下：

1、Plan：首先，我們會(huì)在XX時(shí)候制定需求管理計(jì)劃；

2、Do：根據(jù)計(jì)劃，我們會(huì)做哪些事情，會(huì)用到什么工具和方法，會(huì)輸出什么工作產(chǎn)品；

3、Check：做完后，誰會(huì)來檢查我們的工作；

4、Act：如果檢查中發(fā)現(xiàn)了問題，會(huì)由誰來做什么處理，并進(jìn)行匯報(bào)和改進(jìn)。

當(dāng)然了如果您實(shí)在是不了解實(shí)際情況，邦企信息小編提醒您千萬不要瞎編，您可以告訴評(píng)估師這個(gè)事情不是您負(fù)責(zé)的，是由您公司某某崗位誰負(fù)責(zé)的，如果需要可以聯(lián)系那個(gè)同事進(jìn)行回答，讓評(píng)估師知悉實(shí)際情況！如果您想了解更多關(guān)于CMMI認(rèn)證評(píng)估中的情況，歡迎咨詢?cè)蹅儼钇笮畔⒃谠诰€客服也可以直接撥打咱們的免費(fèi)咨詢熱線0755-86527991進(jìn)行咨詢！